高科技企業(yè)的技術管理始終伴隨著產(chǎn)品管理和開發(fā)。在企業(yè)戰(zhàn)略中應該有明確的技術戰(zhàn)略，在產(chǎn)品線戰(zhàn)略中也應包含明確的產(chǎn)品線技術戰(zhàn)略。

企業(yè)的技術戰(zhàn)略對產(chǎn)品線的技術戰(zhàn)略有指導作用，而明確產(chǎn)品線和產(chǎn)品的技術戰(zhàn)略對產(chǎn)品的品質(zhì)、差異化、投放市場的時間等均有十分重大的影響。如果產(chǎn)品的開發(fā)周期過長，最常見的原因是技術方向不明確，技術開發(fā)不完善，有時也可能是技術轉化出了問題?？蒲腥藛T在實驗環(huán)境下能應用某項技術并不意味著開發(fā)人員在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境下也能應用它，開發(fā)人員在技術開發(fā)環(huán)境下能應用某項技術并不意味在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境下不出問題。

產(chǎn)品線的技術管理首先要明確產(chǎn)品線技術平臺戰(zhàn)略，并能夠?qū)⒓夹g平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略聯(lián)系起來。產(chǎn)品線技術平臺戰(zhàn)略必須問答以下幾個問題：

（ 1 ）需要哪些技術去支撐目前的產(chǎn)品平臺？

隨著新的產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的明確，會對技術平臺提出較為具體的要求。當一個新的產(chǎn)品平臺產(chǎn)生時，伴隨而來的是大量的新技術獲取要求，這些新技術獲取要求是新產(chǎn)品平臺產(chǎn)生的前提條件。即使沒有新的產(chǎn)品平臺產(chǎn)生，快速變化的競爭形勢也會對技術平臺有新的要求。企業(yè)如果沒有完善的技術管理體系，往往不能正確認識到這種要求，也就無法快速和正確的響應這種要求，只能下意識和被動的進行一些技術開發(fā)和技術儲備。有計劃和持續(xù)的技術改進和技術革新將不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和價值，是一個企業(yè)成就品牌和構建競爭優(yōu)勢的關鍵因素之一。

（ 2 ）那些是核心技術？那些是關鍵技術？如何獲取這些技術？

一個產(chǎn)品或者產(chǎn)品平臺均建立在相應的技術平臺基礎上，技術平臺是構成這個產(chǎn)品或者產(chǎn)品平臺的所有技術要素的組合。在這些技術要素中，一項或者幾項技術要素處于核心位置，這些技術要素決定了該產(chǎn)品或者產(chǎn)品平臺的特性，這些技術要素稱之為核心技術。還有一些技術要素雖然不對產(chǎn)品或者產(chǎn)品平臺的特性起決定性作用，但是是系統(tǒng)構成的必不可少的要素，或者決定和影響了產(chǎn)品的部分特性和性能，這些技術要素稱之為關鍵技術。

對核心技術和關鍵技術的掌握和深入程度將直接影響到產(chǎn)品開發(fā)的成敗、產(chǎn)品差異化和產(chǎn)品質(zhì)量等，而對這些技術的長期投入和深入的掌握將會構建企業(yè)的技術優(yōu)勢。

獲取核心技術和關鍵技術的途徑通常有三個，分別為購買、合作開發(fā)、自身開發(fā)。不論是哪種獲取方式，企業(yè)都需要對這些技術有吸收、消化的計劃，產(chǎn)品開發(fā)是一個技術到商品的轉化的過程，而該商品的品質(zhì)和我們的贏利能力和掌握技術的深度有關。

（ 3 ）核心技術和關鍵技術的發(fā)展趨勢如何？有哪些替代技術？

每一種技術都有其生命周期，當一種新興技術出現(xiàn)并取代老的技術時，即為技術變革。技術變革在一定領域內(nèi)影響社會運作的模式和資源分配的模式，并提升生產(chǎn)效率或社會運作效率，因此企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)和順因技術變革的趨勢，以保持企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的領先位置。

清晰理解所采用核心技術和關鍵技術的生命周期，清晰理解會有哪些新技術和潛在技術將威脅和取代企業(yè)采用的核心技術和關鍵技術，是企業(yè)實施正確產(chǎn)品線技術戰(zhàn)略的必要條件，也是企業(yè)合理配置資源、長治久安和實施技術創(chuàng)新的前提條件。