辦法總比困難多，自從疫情爆發(fā)以來，生活已經(jīng)習(xí)慣了準備Plan B,Plan C……

從改時間，到改地點，漢捷《基于BLM&MM的SP/BP戰(zhàn)略管理》2月18-19日在廣州成功舉辦。

培訓(xùn)由漢捷董事長胡紅衛(wèi)先生主講，有來自醫(yī)療器械、家居、工業(yè)縫紉機、軟件、消費電器、機械等行業(yè)的戰(zhàn)略高管們積極參與了這次培訓(xùn)。

胡紅衛(wèi)先生早年參與華為創(chuàng)業(yè)，先后經(jīng)歷研發(fā)、中試、制造、規(guī)劃、管理工程、財務(wù)等崗位，曾任規(guī)劃總監(jiān)、總裁辦主任、管理工程部總監(jiān)，并擔(dān)任公司副總裁達5年之久，親身經(jīng)歷了華為從幾千萬銷售額發(fā)展到數(shù)百億的歷程。在擔(dān)任總裁辦主任及規(guī)劃總監(jiān)三年期間，胡紅衛(wèi)先生曾主持了華為戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃工作，擔(dān)任管理工程部總監(jiān)期間，參與導(dǎo)入IPD體系，并開始學(xué)習(xí)和研究IPD體系中的市場管理（MM）方法論。

課程重點：如何BLM模型，結(jié)合MM方法，制定公司SP/BP（戰(zhàn)略規(guī)劃/年度經(jīng)營計劃）、業(yè)務(wù)單位SP/BP、功能領(lǐng)域SP/BP。

培訓(xùn)結(jié)束，還給學(xué)員提供了相關(guān)模板，以便在以后實際工作中學(xué)以致用。大家普遍反饋干活滿滿，收獲頗豐。