5月13-14日，漢捷咨詢?yōu)樯钲谀成鲜泄咎峁﹥商斓腄STE戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)培訓，此次培訓由漢捷咨詢創(chuàng)始人、董事長兼總裁胡紅衛(wèi)老師主講。胡老師早年參與華為創(chuàng)業(yè)，先后經歷研發(fā)、中試、制造、規(guī)劃、管理工程、財務等崗位，曾任規(guī)劃總監(jiān)、總裁辦主任、管理工程部總監(jiān)，并擔任華為公司副總裁達 5 年之久，親身經歷了華為從幾千萬銷售額發(fā)展到數百億的歷程。在擔任總裁辦主任及規(guī)劃總監(jiān)三年期間，胡紅衛(wèi)先生曾主持了華為戰(zhàn)略規(guī)劃及經營計劃工作，擔任管理工程部總監(jiān)期間，參與導入 IPD 體系，并開始學習和研究IPD 體系中的市場管理（MM）方法論。

該企業(yè)從2008年IPD推行到現在的eDSTE解決方案（DSTE戰(zhàn)略咨詢+iDSTE戰(zhàn)略軟件平臺實施），多年來一直跟漢捷保持合作，這次也特邀請胡老師前去貴公司做為期兩天的培訓。

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）》培訓現場培訓現場（一）

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）》培訓現場（二）

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培訓前，漢捷胡紅衛(wèi)老師通過多次與客戶高層的交流探討，充分把握企業(yè)需求和培訓目的，為客戶定制了從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）培訓內容，并重新設計《從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）》教材及課堂中的演練模板。

培訓中大家踴躍發(fā)言探討交流，在兩天十幾個演練中，大家充分發(fā)揮，胡老師針對演練結果向大家做出了詳盡的點評，真正做到了全程實戰(zhàn)輸出。真誠用心去做好做精每一件事，大家對胡老師的戰(zhàn)略管理培訓紛紛表示肯定，尤其是在平常工作中遇到的問題，在經過胡老師的講解以后，仿佛是打通了任督二脈，一切迎刃而解。

熱鬧非凡的交流現場，每個人都在為胡老師精彩的內容而發(fā)自內心的敬佩和鼓掌。