祝賀國內(nèi)某領(lǐng)先醫(yī)療用品供應(yīng)商IPD咨詢項目成功啟動

發(fā)布日期:
2022-05-13

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2022年5月7日下午,國內(nèi)某領(lǐng)先醫(yī)療用品供應(yīng)商與漢捷公司合作的IPD咨詢項目啟動會在浙江總部會議室召開。公司董事長、執(zhí)行總裁、研究院院長、人力資源副總裁等公司高管30多人參加此次啟動會。漢捷公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁兼本次咨詢項目經(jīng)理郭富才先生、產(chǎn)品研發(fā)管理專家閆順喜先生出席啟動會。

啟動大會由研究院馮女士主持,馮女士介紹啟動會議程之后,邀請郭富才先生對咨詢項目整體情況進(jìn)行介紹,同時郭富才先生介紹了項目目標(biāo)、項目實施原則和方法、漢捷項目組成員情況,最后代表漢捷公司承諾:將一如既往秉承認(rèn)真務(wù)實的態(tài)度、以專業(yè)的水準(zhǔn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度全心地投入,注重咨詢效果,保守客戶機(jī)密,攜手客戶共同贏取項目成功。?

祝賀國內(nèi)某領(lǐng)先醫(yī)療用品供應(yīng)商IPD咨詢項目成功啟動

漢捷IPD咨詢項目經(jīng)理郭富才先生進(jìn)行項目介紹

隨后由公司人力資源副總裁對IPD項目核心成員進(jìn)行任命,指出公司下大決心進(jìn)行IPD管理變革,故項目核心成員由公司中高層管理者、骨干構(gòu)成,希望各位積極參與IPD體系建設(shè),將IPD的火種在公司的成長中長久傳遞下去,并預(yù)祝項目成功。

沒有規(guī)矩,不成方圓。公司IPD咨詢項目經(jīng)理宣布IPD項目管理制度,并代表項目組成員承諾嚴(yán)格遵守項目管理制度,服從顧問老師的指導(dǎo),積極參與IPD體系設(shè)計,建設(shè)適合公司的IPD體系,助力企業(yè)騰飛。

隨后由研究院院長代表研究院發(fā)言。院長回顧了研究院過往,指出去年研究院績效排名不佳,研究院非??释淖?,幾年前最先通過郭老師著作《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》對IPD有所了解,認(rèn)為IPD能夠幫助研究院實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。欣喜公司開始實施IPD變革,研究院愿意成為IPD的推動者,愿意作為IPD積極踐行者,希望通過IPD項目整體提升研究院的能力,成為受益者。同時指出IPD是一個大的體系變革,是一個長期的過程,必須要堅定變革的決心,因此承諾在IPD 推行過程中,全心投入,完全執(zhí)行顧問老師的要求,投入資源,預(yù)祝IPD項目取得圓滿成功。

隨后營銷中心高級經(jīng)理代表市場部表態(tài),公司經(jīng)過5年的醞釀,發(fā)現(xiàn)已到了實現(xiàn)IPD變革的時機(jī),全體成員期望IPD的運行與推進(jìn)。我們公司要從個人模式轉(zhuǎn)變到團(tuán)隊模式,是公司成為優(yōu)秀企業(yè)必經(jīng)之路。現(xiàn)在開始IPD變革非常重要,我們營銷隊伍越來越大,個人能力參差不齊,我們希望通過IPD系統(tǒng)推行,統(tǒng)一語言,統(tǒng)一行動,經(jīng)過IPD體系建設(shè),打通部門墻,開展團(tuán)隊合作,形成合力。在IPD咨詢過程中,營銷中心全力配合,積極參與,并預(yù)祝IPD咨詢項目圓滿成功。

公司執(zhí)行總裁因公出差,但是仍連線全程參與啟動會,并對IPD咨詢項目提出殷切的期望。他指出IPD項目公司內(nèi)部決定上馬,因為公司的組織不斷發(fā)展,遇到很多問題,溯源是我們的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)考慮不到位,導(dǎo)致出現(xiàn)問題。IPD重點是經(jīng)營理念,公司要成為行業(yè)中領(lǐng)先公司,產(chǎn)品開發(fā)要成為一條非常重要主線。優(yōu)秀公司要具備產(chǎn)品正向工程能力,沒有IPD我們沒辦法做到正向開發(fā),用老方法無法做出領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的新產(chǎn)品。公司現(xiàn)在到了不得不上IPD的時候,我堅信大家必將齊心合力在漢捷優(yōu)秀顧問老師指導(dǎo)下,一定能建設(shè)符合公司的產(chǎn)品開發(fā)管理體系,并扎實落地執(zhí)行,為公司的騰飛保駕護(hù)航。

最后,公司董事長發(fā)表動員講話。董事長回顧以前和富士康高層交流,富士康的管理是流程加表單,表單的背后就是管理。公司5年前開始關(guān)注IPD,以前是因為能力跟不上,我們薄弱的是市場洞察能力,產(chǎn)品線、公司的方向決定60-80%最終績效,對我們的項目有效性、項目成本有巨大的影響。去年研究院的新產(chǎn)品沒有達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo),因為方向沒選對,我們的標(biāo)準(zhǔn)也沒有達(dá)到,對于公司是多品類,產(chǎn)出比較小的特性,希望更好的產(chǎn)品組合才能帶來好的效益。希望今天以IPD為起點,大家能利出一孔,通力合作,圓滿完成IPD變革。

通過此次IPD啟動大會,拉開了漢捷與公司合作推動IPD研發(fā)管理變革的序幕!相信在雙方共同努力下,此次IPD變革必將取得圓滿成功!



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