江蘇新美星包裝機械股份有限公司（SZ300209）與漢捷咨詢公司合作的“IPD第二期咨詢項目”自2020年12月啟動至今，在顧問與新美星同仁的共同努力下，設(shè)計階段結(jié)束，項目進(jìn)展順利并取得了階段性重大成果。

2021年12月10日，IPD二期咨詢項目試點啟動會在蘇州市張家港總部召開，試點啟動會由新美星公司吳總支持，本次大會主要匯報二期項目進(jìn)展及下階段試點規(guī)劃。公司董事長何董、總經(jīng)理何總等高管團隊及項目組核心成員20余人參加了此次試點啟動會。漢捷咨詢董事副總裁、資深顧問郭富才先生、研發(fā)管理專家石宏偉先生等出席了試點啟動會。?

在試點啟動會上首先由咨詢項目經(jīng)理郭富才先生對已經(jīng)交付的技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)預(yù)研管理機制，以及CBB管理機制等管理模塊的關(guān)系和價值進(jìn)行了概括介紹，并重申對技術(shù)以及技術(shù)人才投資的重要性。然后，對本次試點，還是要按照“僵化、優(yōu)化、固化”的思路，檢驗所設(shè)計的管理體系。??

吳總對第二期項目主要活動進(jìn)行了回顧，并對下階段試點推行作了總體部署：選擇了三個部件產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行試點推進(jìn)，并對這三個試點項目的背景、技術(shù)規(guī)格、產(chǎn)品價值和公司價值、項目里程碑、項目經(jīng)理人選安排等多個維度進(jìn)行詳細(xì)介紹，明確組建試點推進(jìn)組，明確推進(jìn)組成員與職責(zé)，最后宣讀了推行總原則。?

最后，公司總經(jīng)理何總做了工作指示，何總肯定了咨詢項目組和顧問組的投入和輸出，結(jié)合剛剛召開的月度分析會議，希望總監(jiān)級干部深入思考曾經(jīng)同是一線品牌的兩家飲料企業(yè)十年的發(fā)展經(jīng)歷，十幾年前同是一線品牌，為什么十幾年后結(jié)果不同，所以要思考品牌差異、思考產(chǎn)品線和產(chǎn)品豐富與單一的差異、思考精細(xì)化管理和粗放化管理差異，希望項目組成員重視IPD學(xué)習(xí)，重視公司的要求，起到示范引領(lǐng)作用，公司會加大技術(shù)投入、產(chǎn)品投入和管理投入，各級干部需要將產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)視為投資行為，何總繼續(xù)強調(diào)試點啟動項目是學(xué)習(xí)的延續(xù)，要求項目組成員在實踐中加強理解和使用、消化和鞏固IPD知識點。?

最后，由何云濤董事長進(jìn)行了補充總結(jié)，二期項目是一期的延續(xù)，不管是技術(shù)還是產(chǎn)品研發(fā)都是投資行為，需要精確計算，為什么投入，怎么投，投多少，目標(biāo)是什么，研發(fā)多長時間等等都要在立項時明確，IPD變革是一項長期系統(tǒng)工程，IPD要融入到日常管理中，深入到公司的骨子里，IPD變革需要持續(xù)改善、持續(xù)優(yōu)化，希望部門帶頭人、團隊帶頭人起到帶頭作用，帶頭學(xué)習(xí)IPD、帶頭實踐。

會議在熱烈的掌聲中結(jié)束。