12月1日，深圳市漢捷管理咨詢董事副總裁、資深合伙人郭富才先生受廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會邀請，為40余家會員單位60余位公司董事長、總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理公益講解《IPD-從機會到商業(yè)變現(xiàn)》。

漢捷咨詢郭老師從事IPD咨詢近20年，是中國大陸主持實施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢項目數(shù)量最多的專家，其中主導實施的VIVO手機IPD咨詢項目，被授予中國咨詢界十大成功案例之一，專著有《用Project2002管理項目實務》、《研發(fā)困局突圍》、《新產(chǎn)品開發(fā)就用IPD》等。

廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會于2005年12月創(chuàng)辦成立，是為廣東省中小企業(yè)發(fā)展公益服務組織，成立16年以來，促進會圍繞廣東實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，通過“服務政府”、“開拓思維”、“技術創(chuàng)新”、“構(gòu)建智庫”、“整合資本”五大模塊服務推動廣東省實體經(jīng)濟發(fā)展，促進社會創(chuàng)新。

本次IPD公益講座，旨在為中小企業(yè)促進會會員單位企業(yè)董事長、總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理、總工/技術總監(jiān)增強新產(chǎn)品開發(fā)管理水平、促進新產(chǎn)品在公司銷售收入占比，減少研發(fā)費用損失比。

郭老師結(jié)合近20年研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)講述了業(yè)界領先的研發(fā)管理體系IPD的核心思想和框架、需求管理流程、產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品任務書開發(fā)流程、技術開發(fā)流程、技術預研流程，以及IPD組織管理平臺等內(nèi)容，學員們認真聽講，課后半小時Q&A環(huán)節(jié)，積極交流提問，并向促進會組織人員反映老師講授專業(yè)，IPD體系先進，聽后受益匪淺。

圖一? IPD培訓現(xiàn)場照片

圖二??IPD培訓現(xiàn)場照片?

圖三??IPD培訓現(xiàn)場照片

在課程中以及在Q&A環(huán)節(jié)，公司管理者對于打造端到端流程型組織服務市場觀點非常認可，但在企業(yè)實際推行過程中困難重重，郭老師對此問題剖析了根本原因，并提出了根治解決方案。

端到端流程的背后是基于重度矩陣模式下建立跨部門的開發(fā)團隊，企業(yè)要更高效服務市場，必須要建立端到端的流程，起點是客戶，流程終點還是要回到客戶，做到端到端管理，而不僅僅是段到段管理。端到端流程背后是端到端的跨部門團隊，形成共同目標團隊的背后，是強大的團隊績效管理模式，這種績效管理，要縱向管理能力成長，橫向管理業(yè)務成功，縱向是賦能單位，橫向是作戰(zhàn)單位，縱向培養(yǎng)人，橫向使用人，并且縱向管理者職能經(jīng)理對派出到橫向團隊中的成員要起到支持作用，支持你派出的人員完成對團隊經(jīng)理的承諾。

課程結(jié)束后，全體學員進行了合影留念。

圖五? IPD培訓后集體留影