2021年11月15日下午，以分子診斷技術(shù)為主導(dǎo)，集臨床檢驗試劑盒儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及全國連鎖醫(yī)學(xué)獨立實驗室臨床檢驗服務(wù)為一體的國有生物醫(yī)藥高科技企業(yè)與漢捷公司合作的IPD咨詢項目啟動會在其廣州總部勝利召開。該企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等公司中高管30多人參加了此次啟動會。漢捷咨詢公司董事長胡紅衛(wèi)先生、本次咨詢項目經(jīng)理郭富才先生、產(chǎn)品研發(fā)管理專家閆順喜先生出席啟動會。

首先由公司人力資源總監(jiān)介紹本次IPD咨詢項目的背景及立項原因。因為公司的戰(zhàn)略發(fā)生了變化，由原來的PCR向生化、免疫等領(lǐng)域拓展，未接觸過的項目越來越多，因此急需加強研發(fā)管理體系建設(shè)，固化產(chǎn)品開發(fā)流程，提升項目管控能力。另外隨著公司戰(zhàn)略拓展，大量新員工加入公司，簡單的培訓(xùn)已不能滿足公司發(fā)展的需要，急需咨詢顧問的介入，推動產(chǎn)品開發(fā)的進度。同時，產(chǎn)品開發(fā)不再是研發(fā)部的事情，也是公司各個部門相互配合的結(jié)果。我們希望借助IPD的管理體系，在研發(fā)項目上推動跨部門合作的機制。今天有幸與深圳漢捷管理咨詢公司合作，幫助公司建立研發(fā)管理體系，提升研發(fā)管理能力與水平。

隨后由漢捷公司董事長胡紅衛(wèi)先生做IPD宣貫。通過小故事“搬石頭與修教堂”的講解，指出觀念不同，造成命運不同的道理。我們企業(yè)引入IPD變革系統(tǒng)，就要心懷“修教堂”的觀念，搭建公司的IPD教堂。之后胡紅衛(wèi)董事長通過IPD產(chǎn)品研發(fā)體系架構(gòu)的介紹，指出管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，而產(chǎn)品是重中之重。通過IPD的引入，我們由傳統(tǒng)的研發(fā)向IPD高效研發(fā)轉(zhuǎn)變，隨著持續(xù)深入全面推行IPD，最終成長為卓越經(jīng)營的企業(yè)。最后借用老子“自知者明、自勝者強”與客戶共勉。?

之后漢捷公司IPD咨詢項目經(jīng)理郭富才先生對項目的整體情況進行介紹，通過對咨詢項目范圍的介紹，借用IPD的方法論，深入淺出地講解當(dāng)前存在的問題，同時郭富才先生介紹了項目目標(biāo)、項目計劃及項目的實施原則和方法，最后代表漢捷公司承諾將一如既往以專業(yè)的精神、全身心的投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，攜手客戶共同贏取項目成功。

隨后公司研發(fā)總監(jiān)指出公司在研發(fā)過程與進度把控方面亟待提升，需要有好的機制保證產(chǎn)品能夠快速推向市場，公司各產(chǎn)品線需要通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程來指導(dǎo)開發(fā)，公司各部門都需要參與到研發(fā)流程中，形成共同目標(biāo)，建立強有力的研發(fā)項目團隊。之后公司營銷總監(jiān)指出公司需要堅持成功的信念，開發(fā)出更加豐富的產(chǎn)品來支持公司戰(zhàn)略的發(fā)展。同時要求營銷中心，從組織上指派專人配合IPD咨詢項目，要求全體營銷員工用積極的態(tài)度配合IPD項目，最后提出公司需要提升效率，增加效益，希望顧問老師支持指導(dǎo)，并預(yù)祝項目成功。

最后，公司總經(jīng)理向全體與會人員談到公司憂患意識，指出本次公司引入IPD咨詢是與公司的戰(zhàn)略密切相關(guān)。通過對IVD產(chǎn)業(yè)的分析，提出公司今天所做一切都是為了讓自己活下來。我們已經(jīng)在產(chǎn)品的品類、原料把控等方面彌補了不足，現(xiàn)在引入漢捷管理咨詢公司，將先進的研發(fā)管理理念帶入公司，我們要發(fā)揚公司拼搏精神，以務(wù)實的態(tài)度，堅決執(zhí)行IPD。同時總經(jīng)理親自擔(dān)任IPD項目經(jīng)理，要求全體員工思想上重視IPD，行動上要積極配合做好IPD，全力支持IPD在公司落地。

這是一場統(tǒng)一思想、形成戰(zhàn)斗力、鼓舞斗志的動員會，更是一場勇于變革創(chuàng)新、奮勇向前的誓師會。通過此次IPD啟動大會，拉開了漢捷與該企業(yè)IPD研發(fā)管理變革的序幕！相信在雙方攜手努力下，此次變革必將取得圓滿成功！