本次訓(xùn)練營的導(dǎo)師由漢捷董事副總裁，資深顧問、資深講師郭富才先生主講，郭老師有30年產(chǎn)品開發(fā)、管理工作、IPD咨詢經(jīng)驗：其中17年咨詢經(jīng)驗。參與巨龍研究院第一代萬門程控交換機的研發(fā)和項目管理工作。在中興通訊，負責(zé)組建3G平臺研發(fā),后負責(zé)集團公司的研發(fā)管理體系建設(shè)工作, 建立了“產(chǎn)品經(jīng)營團隊”管理模式。主持實施40余家IPD管理體系建設(shè)，包括世界500強企業(yè)，大中型企業(yè)、中小型企業(yè)等，其中步步高通信（現(xiàn)VIVO公司）IPD咨詢項目被授予中國十大成功咨詢案例之一。也是西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，《項目管理評論》雜志編委，《中國企業(yè)觀察報》顧問，IPMA授予的首批中國百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理，專著有《用Project2002管理項目實務(wù)》、《研發(fā)困局突圍》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》、 《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD 升級版》。?

《項目管理訓(xùn)練營》是漢捷近年來幫助企業(yè)打造項目經(jīng)理精英團隊人才發(fā)展系統(tǒng)化的解決方案，由郭老師帶領(lǐng)該公司高層和研發(fā)中心，市場部，科技管理部，質(zhì)量部，財務(wù)部等部門核心骨干40多人參加了二期培訓(xùn)。兩天課程從IPD流程概覽，新產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)流程，新產(chǎn)品開發(fā)流程梳理，預(yù)研流程，技術(shù)平臺開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)，開發(fā)團隊組建等方面做了深入的練習(xí)和講授，真實的流程梳理，現(xiàn)場點評輸出。培訓(xùn)現(xiàn)場，學(xué)員積極參與演練，討論激烈，學(xué)以致用，對郭老師的專業(yè)給予高度評價，期待第三場的再會。?