8月13-14日漢捷為國內(nèi)某企業(yè)進行了《基于BLM與MM的SP／BP流程》的內(nèi)訓(xùn)。

本課程由漢捷咨詢資深講師、資深顧問胡紅衛(wèi)老師主講。胡老師是著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD產(chǎn)品經(jīng)營及研發(fā)管理專家；漢捷管理咨詢有限公司董事長、總裁；原華為公司高級副總裁（當(dāng)時華為副總裁只有8位）；被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子張總帶隊40多人與胡總共同探討企業(yè)的SP／BP流程。在“市場環(huán)境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰(zhàn)略已經(jīng)很難被清晰的規(guī)劃，但是并非企業(yè)不需要戰(zhàn)略，而是需要在執(zhí)行中不斷調(diào)整，就象任總所說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。胡老師從：從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）、市場管理（MM）、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）、公司戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）流程、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（BU/PL-SP）的七步法演練、公司年度經(jīng)營計劃(BP)流程、戰(zhàn)略執(zhí)行運營管理體系幾大方面進行深入探討。

現(xiàn)場氛圍熱烈，團隊合作默契，公司總經(jīng)理說：經(jīng)過2天的培訓(xùn)，現(xiàn)在終于知道如何進行戰(zhàn)略的落地和實現(xiàn)，感謝胡老師，希望我們保持合作。