8月13-14日漢捷為國(guó)內(nèi)某企業(yè)進(jìn)行了《基于BLM與MM的SP／BP流程》的內(nèi)訓(xùn)。

本課程由漢捷咨詢資深講師、資深顧問胡紅衛(wèi)老師主講。胡老師是著名實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)及研發(fā)管理專家；漢捷管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、總裁；原華為公司高級(jí)副總裁（當(dāng)時(shí)華為副總裁只有8位）；被譽(yù)為“中國(guó)IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子張總帶隊(duì)40多人與胡總共同探討企業(yè)的SP／BP流程。在“市場(chǎng)環(huán)境高度不確定性，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈”時(shí)代，戰(zhàn)略已經(jīng)很難被清晰的規(guī)劃，但是并非企業(yè)不需要戰(zhàn)略，而是需要在執(zhí)行中不斷調(diào)整，就象任總所說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。胡老師從：從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）、市場(chǎng)管理（MM）、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）、公司戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）流程、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（BU/PL-SP）的七步法演練、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(BP)流程、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)管理體系幾大方面進(jìn)行深入探討。

現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈，團(tuán)隊(duì)合作默契，公司總經(jīng)理說：經(jīng)過2天的培訓(xùn)，現(xiàn)在終于知道如何進(jìn)行戰(zhàn)略的落地和實(shí)現(xiàn)，感謝胡老師，希望我們保持合作。