2021年7月16-17日，漢捷咨詢《IPD高管訓(xùn)戰(zhàn)班下篇：產(chǎn)品線及研發(fā)組織與研發(fā)流程變革》培訓(xùn)在深圳青青世界酒店成功舉辦！

此次課程由漢捷董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡紅衛(wèi)先生主講，胡老師是著名IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理專家，著名落地派戰(zhàn)略管理專家、原華為公司高級(jí)副總裁（當(dāng)時(shí)華為副總裁只有8位）、曾任美國(guó)海波龍（Hyperion）公司高級(jí)戰(zhàn)略績(jī)效顧問(wèn)、深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，具備30年產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、管理咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“中國(guó)IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”，專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國(guó)內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作。?

IPD高管訓(xùn)戰(zhàn)班培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

本次課程來(lái)自全國(guó)各地行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)近30人參加，還有部分企業(yè)同仁因不可抗原因這次未能前來(lái)參課，歡迎后面找機(jī)會(huì)交流探討！

參課企業(yè)公司產(chǎn)品涉及醫(yī)療器械和電梯、家電企業(yè)、研制和生產(chǎn)鐵路無(wú)線通信設(shè)備、非家用清潔設(shè)備、靜電消除器和靜電發(fā)生器、導(dǎo)航定位芯片、算法及產(chǎn)品、智能投影儀等。胡老師結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)及IPD管理咨詢和戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，全程實(shí)戰(zhàn)演練，從課前預(yù)習(xí)IPD原理、課中回顧要點(diǎn)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際共同設(shè)計(jì)、評(píng)審點(diǎn)評(píng)、課后整理應(yīng)用、到后續(xù)指導(dǎo)材料支持。實(shí)戰(zhàn)輸出各家企業(yè)的產(chǎn)品線?織組?框架圖、跨部?團(tuán)門?隊(duì)結(jié)構(gòu)圖；PDT結(jié)構(gòu)圖； IPD流程?系體?框架（L1/L2/L3）

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IPD高管訓(xùn)戰(zhàn)班培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

通過(guò)兩天一晚的課程講解和現(xiàn)場(chǎng)研討，學(xué)員們都掌握：

◆?研發(fā)組織設(shè)計(jì)：如何結(jié)合專業(yè)維度與產(chǎn)品維度設(shè)立各研發(fā)部門？產(chǎn)品開發(fā)（PD）、技術(shù)開發(fā)(TD)、產(chǎn)品預(yù)研（PR）、技術(shù)預(yù)研(TR)四類基本活動(dòng)如何在組織中落實(shí)？如何明確部門使命、部門及崗位職責(zé)？如何設(shè)置研發(fā)管理部門？

◆?技術(shù)研發(fā)組織：如何在研發(fā)組織設(shè)計(jì)上，貫徹技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離的原則？如何設(shè)立共性技術(shù)開發(fā)部門（如技術(shù)中心）？如何與產(chǎn)品開發(fā)部門協(xié)同配合？如何設(shè)立前瞻性的研究機(jī)構(gòu)（如中央研究院）？研究機(jī)構(gòu)如何定位？?

◆?產(chǎn)品線的橫向打通：掌握產(chǎn)品線的運(yùn)作原則，產(chǎn)品線實(shí)體組織如何設(shè)計(jì)，產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（PL-IPMT）如何決策與運(yùn)行？產(chǎn)品線與平臺(tái)中心或部門（尤其是技術(shù)平臺(tái)中心）的關(guān)系？產(chǎn)品線如何橫向打通全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“部門聯(lián)動(dòng)”機(jī)制？

◆?跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作：如何構(gòu)建高層決策團(tuán)隊(duì)（IPMT）、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)（TDT）、預(yù)研團(tuán)隊(duì)（PRT/TRT）？如何打破部門壁壘？如何使橫向矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作？?

◆?研發(fā)流程體系：如何設(shè)計(jì)IPD研發(fā)流程體系架構(gòu)（Level1、Level2架構(gòu)）？圍繞流程架構(gòu)，如何分層展開、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程、指導(dǎo)書/規(guī)范、模板等？如何對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行裁剪？如何與CMMI、敏捷開發(fā)結(jié)合？

◆?研發(fā)流程落地：如何掌握推行研發(fā)流程的思路和方法，使研發(fā)流程真正落地？如何發(fā)揮PQA在流程執(zhí)行與優(yōu)化方面的作用？

◆?掌握方法工具：掌握研發(fā)及產(chǎn)品線織設(shè)計(jì)、“角色-流程-職責(zé)”分解、PDT跨部門運(yùn)作、流程結(jié)構(gòu)化分層設(shè)計(jì)、流程裁剪、矩陣化績(jī)效管理等一系列方法工具。

◆?學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：學(xué)習(xí)華為公司、華為終端BG、方太集團(tuán)、Intel公司、英威騰科技、陽(yáng)光電源、良信電器等領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)組織與流程、研發(fā)績(jī)效管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。?

IPD高管訓(xùn)戰(zhàn)班培訓(xùn)部分學(xué)員合影

學(xué)員們對(duì)此次培訓(xùn)都非常滿意，且多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)表示后面還會(huì)派人繼續(xù)來(lái)參加，回去行動(dòng)起來(lái)。