2021年7月16-17日，漢捷咨詢《IPD高管訓戰(zhàn)班下篇：產品線及研發(fā)組織與研發(fā)流程變革》培訓在深圳青青世界酒店成功舉辦！

此次課程由漢捷董事長、總經理胡紅衛(wèi)先生主講，胡老師是著名IPD研發(fā)及產品管理專家，著名落地派戰(zhàn)略管理專家、原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）、曾任美國海波龍（Hyperion）公司高級戰(zhàn)略績效顧問、深圳市管理咨詢協會榮譽會長，具備30年產品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經驗，被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”，專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內研發(fā)管理領域的權威之作。?

IPD高管訓戰(zhàn)班培訓現場

本次課程來自全國各地行業(yè)領先企業(yè)近30人參加，還有部分企業(yè)同仁因不可抗原因這次未能前來參課，歡迎后面找機會交流探討！

參課企業(yè)公司產品涉及醫(yī)療器械和電梯、家電企業(yè)、研制和生產鐵路無線通信設備、非家用清潔設備、靜電消除器和靜電發(fā)生器、導航定位芯片、算法及產品、智能投影儀等。胡老師結合多年的工作經驗及IPD管理咨詢和戰(zhàn)略管理咨詢項目經驗，全程實戰(zhàn)演練，從課前預習IPD原理、課中回顧要點、結合企業(yè)實際共同設計、評審點評、課后整理應用、到后續(xù)指導材料支持。實戰(zhàn)輸出各家企業(yè)的產品線?織組?框架圖、跨部?團門?隊結構圖；PDT結構圖； IPD流程?系體?框架（L1/L2/L3）

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IPD高管訓戰(zhàn)班培訓現場

通過兩天一晚的課程講解和現場研討，學員們都掌握：

◆?研發(fā)組織設計：如何結合專業(yè)維度與產品維度設立各研發(fā)部門？產品開發(fā)（PD）、技術開發(fā)(TD)、產品預研（PR）、技術預研(TR)四類基本活動如何在組織中落實？如何明確部門使命、部門及崗位職責？如何設置研發(fā)管理部門？

◆?技術研發(fā)組織：如何在研發(fā)組織設計上，貫徹技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離的原則？如何設立共性技術開發(fā)部門（如技術中心）？如何與產品開發(fā)部門協同配合？如何設立前瞻性的研究機構（如中央研究院）？研究機構如何定位？?

◆?產品線的橫向打通：掌握產品線的運作原則，產品線實體組織如何設計，產品線經營團隊（PL-IPMT）如何決策與運行？產品線與平臺中心或部門（尤其是技術平臺中心）的關系？產品線如何橫向打通全業(yè)務鏈運作，實現“部門聯動”機制？

◆?跨部門團隊運作：如何構建高層決策團隊（IPMT）、產品開發(fā)團隊（PDT）、技術開發(fā)團隊（TDT）、預研團隊（PRT/TRT）？如何打破部門壁壘？如何使橫向矩陣結構和跨部門團隊有效運作？?

◆?研發(fā)流程體系：如何設計IPD研發(fā)流程體系架構（Level1、Level2架構）？圍繞流程架構，如何分層展開、設計結構化的研發(fā)流程、指導書/規(guī)范、模板等？如何對產品開發(fā)流程進行裁剪？如何與CMMI、敏捷開發(fā)結合？

◆?研發(fā)流程落地：如何掌握推行研發(fā)流程的思路和方法，使研發(fā)流程真正落地？如何發(fā)揮PQA在流程執(zhí)行與優(yōu)化方面的作用？

◆?掌握方法工具：掌握研發(fā)及產品線織設計、“角色-流程-職責”分解、PDT跨部門運作、流程結構化分層設計、流程裁剪、矩陣化績效管理等一系列方法工具。

◆?學習先進經驗：學習華為公司、華為終端BG、方太集團、Intel公司、英威騰科技、陽光電源、良信電器等領先企業(yè)在研發(fā)組織與流程、研發(fā)績效管理方面的成功經驗。?

IPD高管訓戰(zhàn)班培訓部分學員合影

學員們對此次培訓都非常滿意，且多家企業(yè)現場表示后面還會派人繼續(xù)來參加，回去行動起來。