2021年6月4-5日，漢捷咨詢《BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)在深圳中油陽(yáng)光大酒店成功舉辦！

此次課程由漢捷董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡紅衛(wèi)先生主講，胡老師是著名落地派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理專家，原華為公司高級(jí)副總裁（當(dāng)時(shí)華為副總裁只有8位）、曾任美國(guó)海波龍（Hyperion）公司高級(jí)戰(zhàn)略績(jī)效顧問(wèn)、深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，具備30年產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、管理咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“中國(guó)IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”，專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國(guó)內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作。?

本次課程來(lái)自全國(guó)各地行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)近30人參加，絲毫沒有因國(guó)內(nèi)疫情影響而降低企業(yè)的學(xué)習(xí)熱情！還有部分企業(yè)同仁因疫情原因這次未能前來(lái)參課，歡迎后面找機(jī)會(huì)交流探討！

參課企業(yè)公司產(chǎn)品涉及智能語(yǔ)音和人工智能、衛(wèi)星導(dǎo)航、工業(yè)無(wú)人機(jī)、3C數(shù)碼、UPS不間斷電源、充電樁、手機(jī)、智能投影儀、汽車電子、5G通信、技術(shù)創(chuàng)新/轉(zhuǎn)化研究等。胡老師結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)及戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略解碼方法（BEM、BSC等）、從戰(zhàn)略導(dǎo)出關(guān)鍵成功要素（CSF）、戰(zhàn)略匹配的KPI指標(biāo)體系、年度重點(diǎn)工作分解、戰(zhàn)略執(zhí)行管控- EPM(企業(yè)績(jī)效管理)體系結(jié)合企業(yè)實(shí)際研討、現(xiàn)場(chǎng)演練，達(dá)成共識(shí)。?

通過(guò)兩天的課程講解和現(xiàn)場(chǎng)研討，學(xué)員們都掌握：

◆?強(qiáng)大的EPM戰(zhàn)略落地方案：企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的管理手段（如績(jī)效管理、計(jì)劃監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算控制等），更高效的戰(zhàn)略執(zhí)行；如何通過(guò)EPM集成戰(zhàn)略執(zhí)行管理活動(dòng)，將績(jī)效管理、業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管理“擰成一股繩”，使戰(zhàn)略高效落地。

◆?更有效的戰(zhàn)略解碼方法：兩大戰(zhàn)略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰(zhàn)略地圖的結(jié)合運(yùn)用，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門的目標(biāo)和行動(dòng)方案；

◆?基于戰(zhàn)略與流程的KPI設(shè)計(jì)步驟：基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向的KPI設(shè)計(jì)方法及步驟，確保KPI體系的“縱向一致性”與“橫向一致性”；

◆?全面、高效的重點(diǎn)工作管理：應(yīng)用BEM方法和OGSM方法，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和客戶聲音（VOC）,層層分解公司級(jí)、各部門級(jí)的關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)（CTQ）和年度重點(diǎn)工作；

◆?精益化的集成績(jī)效管理方案：構(gòu)建組織績(jī)效管理、崗位績(jī)效管理、項(xiàng)目績(jī)效管理“鐵三角”，強(qiáng)化橫向項(xiàng)目績(jī)效管理，支撐矩陣化運(yùn)作機(jī)制；

◆?如何開展月度分析與季度審視：根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使月度財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析緊密結(jié)合，如何開展業(yè)務(wù)計(jì)劃（SP/BP）的季度審視。

◆?打造戰(zhàn)略到執(zhí)行的數(shù)字化平臺(tái)：如何規(guī)劃企業(yè)EPM IT平臺(tái)，EPM IT平臺(tái)在企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)中的位置，如何構(gòu)建支撐從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）的主數(shù)據(jù)管理，如何構(gòu)建EPM戰(zhàn)略到執(zhí)行的軟件平臺(tái)。?

◆?學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：學(xué)習(xí)華為公司、三星電子、方太集團(tuán)、良信電器、中車株機(jī)等領(lǐng)先企業(yè)在戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)員們對(duì)此次培訓(xùn)都非常滿意，且多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)表示對(duì)漢捷自主研發(fā)的HI-EPM戰(zhàn)略到執(zhí)行軟件系統(tǒng)有濃厚的興趣，并申請(qǐng)?bào)w驗(yàn)試用。越來(lái)越多的企業(yè)重視戰(zhàn)略管理，尤其戰(zhàn)略制定后如何解碼和高率的執(zhí)行落地！但還是有部分已報(bào)名的企業(yè)因疫情和企業(yè)政策原因未能參加本期課程，不用擔(dān)心我們11月深圳將再次開課，歡迎繼續(xù)關(guān)注！

漢捷——IPD咨詢開創(chuàng)者與引導(dǎo)者，落地式戰(zhàn)略管理咨詢開創(chuàng)者【DSTE戰(zhàn)略管理咨詢+EPM戰(zhàn)略到執(zhí)行IT平臺(tái)】

漢捷咨詢?cè)贒STE（戰(zhàn)略管理）、IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理領(lǐng)域，為客戶創(chuàng)造突出的價(jià)值：

【EPM:企業(yè)績(jī)效管理，是支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的一系列管理過(guò)程與管理軟件】

【HI-EPM：漢捷對(duì)標(biāo)全球領(lǐng)先IT系統(tǒng)，自主開發(fā)的戰(zhàn)略到執(zhí)行軟件平臺(tái)】