2021年6月4-5日，漢捷咨詢《BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》高級實務培訓在深圳中油陽光大酒店成功舉辦！

此次課程由漢捷董事長、總經理胡紅衛(wèi)先生主講，胡老師是著名落地派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD研發(fā)及產品管理專家，原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）、曾任美國海波龍（Hyperion）公司高級戰(zhàn)略績效顧問、深圳市管理咨詢協(xié)會榮譽會長，具備30年產品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經驗，被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”，專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內研發(fā)管理領域的權威之作。?

本次課程來自全國各地行業(yè)領先企業(yè)近30人參加，絲毫沒有因國內疫情影響而降低企業(yè)的學習熱情！還有部分企業(yè)同仁因疫情原因這次未能前來參課，歡迎后面找機會交流探討！

參課企業(yè)公司產品涉及智能語音和人工智能、衛(wèi)星導航、工業(yè)無人機、3C數碼、UPS不間斷電源、充電樁、手機、智能投影儀、汽車電子、5G通信、技術創(chuàng)新/轉化研究等。胡老師結合多年的工作經驗及戰(zhàn)略管理咨詢項目經驗，從戰(zhàn)略解碼方法（BEM、BSC等）、從戰(zhàn)略導出關鍵成功要素（CSF）、戰(zhàn)略匹配的KPI指標體系、年度重點工作分解、戰(zhàn)略執(zhí)行管控- EPM(企業(yè)績效管理)體系結合企業(yè)實際研討、現場演練，達成共識。?

通過兩天的課程講解和現場研討，學員們都掌握：

◆?強大的EPM戰(zhàn)略落地方案：企業(yè)如何通過戰(zhàn)略執(zhí)行相關的管理手段（如績效管理、計劃監(jiān)控、經營分析、預算控制等），更高效的戰(zhàn)略執(zhí)行；如何通過EPM集成戰(zhàn)略執(zhí)行管理活動，將績效管理、業(yè)務管理、預算管理“擰成一股繩”，使戰(zhàn)略高效落地。

◆?更有效的戰(zhàn)略解碼方法：兩大戰(zhàn)略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰(zhàn)略地圖的結合運用，將公司戰(zhàn)略轉化為各部門的目標和行動方案；

◆?基于戰(zhàn)略與流程的KPI設計步驟：基于戰(zhàn)略、流程導向的KPI設計方法及步驟，確保KPI體系的“縱向一致性”與“橫向一致性”；

◆?全面、高效的重點工作管理：應用BEM方法和OGSM方法，結合競爭戰(zhàn)略和客戶聲音（VOC）,層層分解公司級、各部門級的關鍵改進點（CTQ）和年度重點工作；

◆?精益化的集成績效管理方案：構建組織績效管理、崗位績效管理、項目績效管理“鐵三角”，強化橫向項目績效管理，支撐矩陣化運作機制；

◆?如何開展月度分析與季度審視：根據年度經營計劃，使月度財務分析與業(yè)務分析緊密結合，如何開展業(yè)務計劃（SP/BP）的季度審視。

◆?打造戰(zhàn)略到執(zhí)行的數字化平臺：如何規(guī)劃企業(yè)EPM IT平臺，EPM IT平臺在企業(yè)數字化平臺中的位置，如何構建支撐從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）的主數據管理，如何構建EPM戰(zhàn)略到執(zhí)行的軟件平臺。?

◆?學習先進經驗：學習華為公司、三星電子、方太集團、良信電器、中車株機等領先企業(yè)在戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行方面的實踐經驗。

學員們對此次培訓都非常滿意，且多家企業(yè)現場表示對漢捷自主研發(fā)的HI-EPM戰(zhàn)略到執(zhí)行軟件系統(tǒng)有濃厚的興趣，并申請體驗試用。越來越多的企業(yè)重視戰(zhàn)略管理，尤其戰(zhàn)略制定后如何解碼和高率的執(zhí)行落地！但還是有部分已報名的企業(yè)因疫情和企業(yè)政策原因未能參加本期課程，不用擔心我們11月深圳將再次開課，歡迎繼續(xù)關注！

漢捷——IPD咨詢開創(chuàng)者與引導者，落地式戰(zhàn)略管理咨詢開創(chuàng)者【DSTE戰(zhàn)略管理咨詢+EPM戰(zhàn)略到執(zhí)行IT平臺】

漢捷咨詢在DSTE（戰(zhàn)略管理）、IPD研發(fā)及產品管理領域，為客戶創(chuàng)造突出的價值：

【EPM:企業(yè)績效管理，是支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的一系列管理過程與管理軟件】

【HI-EPM：漢捷對標全球領先IT系統(tǒng)，自主開發(fā)的戰(zhàn)略到執(zhí)行軟件平臺】