2021年5月10-12日，漢捷為深圳某知名企業(yè)成功實施《從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）實戰(zhàn)研討》內訓。

此次培訓由漢捷董事長兼總經理、資深顧問、資深講師胡紅衛(wèi)先生主講。胡紅衛(wèi)先生是著名落地派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD研發(fā)及產品管理專家，具備30年產品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經驗。作為項目經理或項目總監(jiān)完成過很多個戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略績效管理相關的咨詢項目，具有豐富的戰(zhàn)略管理實踐經驗。

此課程依托胡紅衛(wèi)先生近二十年MM&BLM方法論研究，結合大量戰(zhàn)略管理咨詢的實踐進行設計，具有突出的先進性和實用性。課程應用漢捷咨詢歸納的“基于BLM與MM的戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”，結合客戶公司實際，為企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)研討、培養(yǎng)高管戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。目前，漢捷咨詢已經應用基于BLM與MM的戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”為二十多家企業(yè)開展戰(zhàn)略管理咨詢，并為大量企業(yè)提供DSTE方面的培訓和研討會。

本課程實戰(zhàn)研討的內容包括：

1. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）概述

2. 應用BLM與MM進行戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃研討

4. BEM戰(zhàn)略解碼

5. 年度經營計劃（BP）

6. EPM戰(zhàn)略執(zhí)行運營

培訓中學員認真聽講、積極發(fā)言。在研討環(huán)節(jié)，大家激烈探討、碰撞各自的觀點。把課上學到的理論和方法，結合各自公司或各自崗位的實際情況，落實到實踐中，積極反饋，輸出成果。

課后學員們反饋胡老師課程非常專業(yè)和系統，對實際工作有很大幫助，期待后續(xù)持續(xù)合作。