4月12日-13日，漢捷咨詢創(chuàng)始合伙人、資深顧問屠斌飛受天津某智能設(shè)備公司劉董事長特意邀請，對其公司展開研發(fā)管理調(diào)研與診斷。屠博士帶領(lǐng)顧問組對該公司的董事長、總經(jīng)理以及研發(fā)中心、營銷中心、產(chǎn)品部、生產(chǎn)中心、管理中心、系統(tǒng)集成事業(yè)部、總工辦等部門各級管理者及核心骨干人員進(jìn)行了深入訪談，并閱讀了公司的相關(guān)材料，參觀了實(shí)驗(yàn)室。調(diào)研中，顧問組重點(diǎn)了解了該公司在組織架構(gòu)、市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目管理、決策/技術(shù)評審、績效管理等方面存在的問題。

經(jīng)過顧問組內(nèi)部深入研究并與客戶反復(fù)求證、研討，雙方明確了存在問題的解決思路。?5月6日，顧問組在客戶公司現(xiàn)場進(jìn)行了調(diào)研與IPD體系建設(shè)建議匯報(bào)。匯報(bào)中，顧問組總結(jié)了該公司的歷史成功因素，以及當(dāng)前的主要現(xiàn)狀及關(guān)鍵問題，并且分析了該公司在“需求與規(guī)劃、研發(fā)與支撐、組織與績效”三大問題的根源因素，指出“需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)與平臺規(guī)劃”方面的問題將阻礙該公司的進(jìn)一步發(fā)展，是該公司迫切解決的問題。以問題及未來發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，顧問組提出了極具針對性的IPD體系建設(shè)建議，為下一步的體系設(shè)計(jì)、運(yùn)行工作打下基礎(chǔ)和提供指引。最后，顧問組為客戶介紹了咨詢項(xiàng)目過程中的典型模式、基本方法，以便于雙方下一步的工作開展。

客戶管理高層一致認(rèn)為診斷報(bào)告對公司產(chǎn)品及研發(fā)管理體系的問題剖析十分透徹，并充分認(rèn)可顧問組提出的系統(tǒng)性的咨詢建議，對漢捷顧問團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力給予高度的評價(jià)，同時(shí)表達(dá)了IPD體系建設(shè)的必要性與決心，本次調(diào)研為IPD體系建設(shè)拉開了序幕。

▲本次調(diào)研過程圖