2021年4月23-24日，由深圳漢捷研發(fā)管理咨詢(xún)公司舉辦的《基于BLM/MM的SP/BP戰(zhàn)略管理》高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)在上海成功舉辦。

此次培訓(xùn)由漢捷董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，資深顧問(wèn)，資深講師胡紅衛(wèi)先生主講。胡紅衛(wèi)先生是著名落地派戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、著名IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理專(zhuān)家，具備30年產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、管理咨詢(xún)及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)完成過(guò)很多戰(zhàn)略解碼與企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)的咨詢(xún)項(xiàng)目，具有豐富的戰(zhàn)略管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

此課程是由胡紅衛(wèi)先生經(jīng)二十多年對(duì)BLM&MM方法論研究，通過(guò)他負(fù)責(zé)的30多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目中戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的實(shí)踐，并結(jié)合曾經(jīng)在企業(yè)的管理工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)SP/BP戰(zhàn)略管理體系的總結(jié)開(kāi)發(fā)而成。

參加培訓(xùn)的企業(yè)有服裝、電器企業(yè)的老板、高管。還有國(guó)企、央企的領(lǐng)導(dǎo)。課程中胡老師從DSTE “戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)流”運(yùn)行的基本原理和變革路徑，如何應(yīng)用BLM、結(jié)合MM，劃分戰(zhàn)略規(guī)劃【SP】的7個(gè)邏輯步驟和流程，公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃【BP】流程及步驟內(nèi)容，戰(zhàn)略決策團(tuán)隊(duì)（IRB/IPMT）、戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（PMT）的組建、角色與職責(zé)，戰(zhàn)略解碼方法，以支撐戰(zhàn)略展開(kāi)與戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系和業(yè)務(wù)領(lǐng)先企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的操作經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。

培訓(xùn)中學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)講、積極發(fā)言。在研討環(huán)節(jié)，大家激烈探討、碰撞各自的觀(guān)點(diǎn)。把課上學(xué)到的理論和方法，結(jié)合各自公司或各自崗位的實(shí)際情況，落實(shí)到實(shí)踐中，積極反饋，輸出成果。

兩天的課程很快就過(guò)去了。學(xué)員帶著問(wèn)題而來(lái)，豁然開(kāi)朗，滿(mǎn)載而歸。課程結(jié)束后，幾個(gè)企業(yè)表示將參加《BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》課程，或?qū)⒁肫髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)的計(jì)劃。