2021年4月22日下午，上海億力電器公司第一期IPD咨詢項(xiàng)目總結(jié)交流大會(huì)在上海總部召開，會(huì)議由億力公司總裁辦韓總主持，億力公司董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)及其他項(xiàng)目成員共30多人參加會(huì)議，漢捷咨詢公司資深合伙人郭富才先生、高級(jí)顧問閆順喜先生參加了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

億力公司堅(jiān)持“客戶至上”的原則，以給廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為奮斗目標(biāo)。在家用電器－生活小家電行業(yè)獲得廣大客戶的高度認(rèn)可! 公司曾先后獲得浙江省科技型中小企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、科技小巨人、嘉善獨(dú)角獸企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

億力公司為了提升公司研發(fā)管理能力，提高公司整體研發(fā)管理水平，從2019年到2020年初，經(jīng)過多方篩選，最終決定與漢捷合作，引入業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系IPD。并于2020年4月24日啟動(dòng)IPD第一期咨詢項(xiàng)目，經(jīng)過一年陪護(hù)式IPD輔導(dǎo)，漢捷顧問協(xié)同億力IPD項(xiàng)目組共同研討，建立了需求管理、新產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)管理、新產(chǎn)品開發(fā)過程管理，公司業(yè)務(wù)決策評(píng)審體系、新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理機(jī)制等。

會(huì)議首先由億力公司韓總回顧歷時(shí)1年的IPD咨詢項(xiàng)目，包括各個(gè)模塊設(shè)計(jì)及試運(yùn)行情況，并介紹項(xiàng)目在跨部門協(xié)同、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)品投資導(dǎo)向及結(jié)構(gòu)化流程等多個(gè)方面取得的成績(jī)，以及對(duì)試運(yùn)行項(xiàng)目的總體運(yùn)作情況進(jìn)行了介紹，最后展望了IPD的下期咨詢規(guī)劃和內(nèi)容。

圖二：認(rèn)真聆聽總結(jié)匯報(bào)

會(huì)上特別介紹兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目取得的喜人成績(jī)：

• 兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期，比原來分別縮短25%、13%；
• 從手板樣機(jī)評(píng)審到中試評(píng)審，新產(chǎn)品開發(fā)的問題明顯下降；
• 兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)到上市實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本和目標(biāo)費(fèi)用。

圖三：試點(diǎn)項(xiàng)目問題數(shù)量增收斂趨勢(shì)

特別是，試點(diǎn)項(xiàng)目成果，蒸汽清潔機(jī)，由于深刻分析了消費(fèi)者需求，理解消費(fèi)者在疫情期消毒需求，以及家用廚房地板油污清潔痛點(diǎn)，采用IPD管理模式，產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布，無論是線下或是線上，即獲得熱銷。

圖四：對(duì)試點(diǎn)成果蒸汽清潔機(jī)京東用戶好評(píng)

在會(huì)上，億力公司IPD核心組成員分別分享了實(shí)施IPD管理的體會(huì)，其中LPDT高宏賓談到：項(xiàng)目組織管理方面，與原來的方式相比，組織管理輕松了，但業(yè)務(wù)壓力增大了。由于跨部門團(tuán)隊(duì)成員有共同目標(biāo)，組織職責(zé)清晰，接口明確，團(tuán)隊(duì)的凝聚力空前強(qiáng)大，跨部門合作明顯改進(jìn)，所以組織管理壓力輕松；但在IPD開發(fā)模式下，業(yè)務(wù)目標(biāo)明確，和IPMT簽署了項(xiàng)目合同書，收入目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，白紙黑字，壓力空前。

漢捷資深合伙人、咨詢項(xiàng)目經(jīng)理郭富才先生，對(duì)各成員關(guān)心的問題進(jìn)行了交流，最后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了簡(jiǎn)單總結(jié)，并對(duì)億力IPD的推行提出建議與期望。會(huì)上郭富才先生首先感謝黃董事長(zhǎng)在億力公司塑造了學(xué)習(xí)的土壤和基因，感謝韓主任的盡職盡責(zé)的工作、馬總的全力配合、項(xiàng)目組的奉獻(xiàn)與投入。郭富才先生繼續(xù)談到：管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有經(jīng)過長(zhǎng)期的打造才能形成，管理提升唯有靠變革才能實(shí)現(xiàn)，變革是有風(fēng)險(xiǎn)的，但不變革企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更大。君子終日乾乾、自強(qiáng)不息，引入變革就是挑戰(zhàn)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)才能蒸蒸日上。最后，郭顧問談到，項(xiàng)目雖然結(jié)束，但顧問的支持服務(wù)工作不會(huì)結(jié)束，后期運(yùn)行過程中如有問題，可以隨時(shí)溝通。

圖五：漢捷資深合伙人郭富才先生現(xiàn)場(chǎng)交流點(diǎn)評(píng)

億力公司董事長(zhǎng)黃董做最后總結(jié)發(fā)言，他說自己在整個(gè)咨詢項(xiàng)目中，只有一次由于政府人員來公司要接待，缺席兩個(gè)小時(shí)，其它是全程參加咨詢過程，全程和大家一起討論開發(fā)IPD流程與機(jī)制。黃董充分肯定項(xiàng)目組一年來辛苦工作成果，感謝項(xiàng)目組各位的辛勤付出，使得IPD試點(diǎn)效果顯著。特別感謝漢捷郭富才先生，知識(shí)淵博，在IPD咨詢過程中，深入淺出真正將這套理論講解清楚，非常專業(yè)，對(duì)大家的問題給予核心、關(guān)鍵解答。同時(shí)提出公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈地推行IPD管理體系，更好地運(yùn)作IPD體系。

善于學(xué)習(xí)的億力公司，攜手專業(yè)專注的漢捷，共同打造億力研發(fā)管理體系，在可見的未來，定會(huì)再創(chuàng)輝煌！長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！

圖六：億力黃董事長(zhǎng)認(rèn)真聽取匯報(bào)并做會(huì)議總結(jié)