2020年12月16日上午，江蘇新美星包裝機械股份有限公司（SZ300509）與漢捷咨詢公司合作的“IPD第二期咨詢項目啟動大會”在蘇州市張家港總部召開。

公司董事長何董、總經(jīng)理何總等高管團隊及項目核心成員20余人參加了此次啟動會。漢捷咨詢董事副總裁、資深顧問郭富才先生、研發(fā)管理專家石宏偉先生等出席了啟動會。第一期咨詢項目經(jīng)理郭富才先生繼續(xù)擔任第二期咨詢項目經(jīng)理。

第一期IPD咨詢項目于2019年4月份啟動，針對新美星公司產(chǎn)品研發(fā)管理過程中存在的主要問題進行管理改進，并于2020年11月份結束。

第一期咨詢的主要內容為：以產(chǎn)品需求工具$APPEALS系統(tǒng)全面定義市場需求、建設合同交付項目端到端管理機制、建設新產(chǎn)品開發(fā)項目端到端管理機制、建設跨部門團隊工作機制，以及研發(fā)團隊績效管理機制等，并輔導一年時間，保證以上機制在新美星公司落地執(zhí)行。

在二期項目啟動會上，首先由漢捷咨詢公司郭富才先生對歷時一年八個月的第一期項目進行了回顧：雖然建立了合同履行端到端管理機制、新產(chǎn)品開發(fā)端到端管理機制，但在實際工作中，還是存在一些這樣那樣的問題，背后深層次的原因是，異步開發(fā)管理還沒有做到位。

郭富才先生繼續(xù)闡述了大客戶合同交付項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、技術研發(fā)項目的邏輯關系：合同交付項目要使用成熟的產(chǎn)品、新產(chǎn)品開發(fā)項目要使用成熟的技術，才能保證合同交付項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目的周期和質量。但第一期項目結束后，關于新技術的預研管理、新技術開發(fā)管理、技術重用管理、技術戰(zhàn)略規(guī)劃管理機制還不完善，因此有必要通過第二期咨詢項目建立技術管理體系MOT。

郭富才先生繼續(xù)介紹說，二期咨詢項目聚焦技術管理體系建設，通過6-7個月的共同設計，以及通過6-7個月的運行落地輔導，建立成熟的技術管理機制，助推新美星的技術管理提檔升級。

隨后由新美星二期咨詢項目經(jīng)理吳總宣讀了咨詢項目管理制度和項目團隊任命。

最后，由新美星公司總經(jīng)理何總對項目組成員進行動員講話，何總首先闡明了公司張開懷抱歡迎IPD的決心，第一期咨詢項目結束，緊接著啟動第二期咨詢項目，這代表了新美星向世界一流管理水平看齊的決心，公司要用IPD武裝管理干部的決心，要把新美星公司打造成液態(tài)包裝行業(yè)全球一流公司的決心。何總旁征博引，從三個方面闡述了本次IPD咨詢意義：一要加強源頭建設，提升技術管理水平。營銷是龍頭，但沒有技術和產(chǎn)品源頭，營銷將會是無源之水、無本之木；二要加強隊伍建設，一方面靠團結奮進、敢于爭先的拼搏精神，另一方面也要大力提升科學化管理水平，提升創(chuàng)新管理水平。要把學習當作終身的事情，毛主席在延安，在陜北異常艱苦的環(huán)境下創(chuàng)辦了抗日軍政大學，組織一批又一批干部學習世界上最先進的馬列主義思想，鄧小平復出后，百廢待興，首先抓的就是教育，新美星也要用IPD這套科學化的經(jīng)營管理體系武裝管理干部，富口袋的前提是要富腦袋；三要加強產(chǎn)品建設，提升性能、品質水平，因此要引入業(yè)務分層管理方式，每層業(yè)務責任清晰，從產(chǎn)品到技術模塊，建立責任主體，對技術進行戰(zhàn)略規(guī)劃，按照規(guī)劃方向要提前進行技術研發(fā)和儲備，要重用成熟的技術模塊，目的就是要提升產(chǎn)品品質，提升對客戶的快速響應能力。

何總最后強調，成長的道路不會一帆風順，難免會有艱難曲折，但難走的路往往是上坡路，二期項目，雖然需要我們團隊付出更多努力、克服更大困難，但正在幫助我們走上坡路，從勝利走向更大的勝利。

圖四：新美星公司何總在動員講話