2020年11月20-21日， 漢捷咨詢《研發(fā)績效管理》公開課在深圳成功舉辦！來自大型機(jī)械設(shè)備、發(fā)動力、電氣設(shè)備、測試設(shè)備、智能家庭、云平臺等行業(yè)相關(guān)學(xué)員參加這次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)講師為漢捷咨詢資深顧問藍(lán)老師，研發(fā)績效管理體系框架、研發(fā)績效診斷、研發(fā)高管績效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效管理、研發(fā)部門績效管理、研發(fā)人員績效管理、研發(fā)績效管理體系七個方面通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式現(xiàn)場實(shí)操演練、案例展示、作業(yè)點(diǎn)評，學(xué)員們課后評價收獲很大，系統(tǒng)化的對研發(fā)績效管理思想、方法和工具有了更高層面的認(rèn)識和具體落地化的操作方案。

漢捷咨詢藍(lán)老師核心觀點(diǎn)之：價值評價導(dǎo)向價值創(chuàng)造。

①???? 價值評價的目的既不是其本身（績效管理），也不是以考核結(jié)果來作為價值分配（激勵）的依據(jù)，而是引導(dǎo)價值創(chuàng)造。

②???? 要基于價值創(chuàng)造的結(jié)果和成功要素，明確績效指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)。

③???? 績效管理太細(xì)太繁，沒有必要。有時候，管理手段解決不了管理問題，尤其過度的“管理優(yōu)化”，龐大、嚴(yán)密的管理體系給管理帶來負(fù)擔(dān)，也給業(yè)務(wù)帶來負(fù)擔(dān)。

④???? 如果納入考核的績效指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)過多，在目標(biāo)值制訂、數(shù)據(jù)收集、考核準(zhǔn)確公平、領(lǐng)導(dǎo)時間精力等方面，績效管理過程會不堪重負(fù)，并因此帶來另一種不公平不準(zhǔn)確。所以，績效管理也同樣要抓重點(diǎn)。

⑤???? 框架性、抓關(guān)鍵、通俗易用的管理推動產(chǎn)生績效。