2020年11月20-21日， 漢捷咨詢《研發(fā)績效管理》公開課在深圳成功舉辦！來自大型機械設備、發(fā)動力、電氣設備、測試設備、智能家庭、云平臺等行業(yè)相關學員參加這次培訓。本次培訓講師為漢捷咨詢資深顧問藍老師，研發(fā)績效管理體系框架、研發(fā)績效診斷、研發(fā)高管績效管理、研發(fā)團隊績效管理、研發(fā)部門績效管理、研發(fā)人員績效管理、研發(fā)績效管理體系七個方面通過訓戰(zhàn)結合的方式現(xiàn)場實操演練、案例展示、作業(yè)點評，學員們課后評價收獲很大，系統(tǒng)化的對研發(fā)績效管理思想、方法和工具有了更高層面的認識和具體落地化的操作方案。

漢捷咨詢藍老師核心觀點之：價值評價導向價值創(chuàng)造。

①???? 價值評價的目的既不是其本身（績效管理），也不是以考核結果來作為價值分配（激勵）的依據(jù)，而是引導價值創(chuàng)造。

②???? 要基于價值創(chuàng)造的結果和成功要素，明確績效指標和關鍵任務。

③???? 績效管理太細太繁，沒有必要。有時候，管理手段解決不了管理問題，尤其過度的“管理優(yōu)化”，龐大、嚴密的管理體系給管理帶來負擔，也給業(yè)務帶來負擔。

④???? 如果納入考核的績效指標和關鍵任務過多，在目標值制訂、數(shù)據(jù)收集、考核準確公平、領導時間精力等方面，績效管理過程會不堪重負，并因此帶來另一種不公平不準確。所以，績效管理也同樣要抓重點。

⑤???? 框架性、抓關鍵、通俗易用的管理推動產(chǎn)生績效。