產(chǎn)品策劃上市、生命周期管理是產(chǎn)品管理不可或缺的重要組成部分：根據(jù)IBM數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)精細(xì)策劃、綜合運(yùn)用各種營(yíng)銷手段發(fā)布上市產(chǎn)品的影響力、較采用單一手段進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布的影響力，相差4-5倍之多，這在很大程度上決定了產(chǎn)品的市場(chǎng)成敗！

在漫長(zhǎng)的產(chǎn)品生命周期過(guò)程中，洞察產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)，敏銳捕獲市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，將極大影響到產(chǎn)品的盈利能力；有步驟的產(chǎn)品退市、做好新老產(chǎn)品的切換，則會(huì)讓產(chǎn)品線穩(wěn)健發(fā)展、保持活力。

本課程涵蓋的產(chǎn)品時(shí)間跨度，是產(chǎn)品全生命周期中最長(zhǎng)的一段，然而卻常常為產(chǎn)品經(jīng)理所忽略，認(rèn)為“這主要是銷售部門的事情”、“產(chǎn)品賣不動(dòng)了就不再賣”、“酒好不怕巷子深”；殊不知，相關(guān)工作的不充分，將嚴(yán)重影響到產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，甚至導(dǎo)致市場(chǎng)失敗。

本課程將產(chǎn)品策劃、運(yùn)營(yíng)管理和退市管理的過(guò)程、與產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)融為一體，從源頭上保證產(chǎn)品的市場(chǎng)成功，并且將一系列營(yíng)銷工具方法有機(jī)組合起來(lái)，最大化產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值。

研發(fā)項(xiàng)目作為高科技企業(yè)研發(fā)體系中最為主要的活動(dòng)，直接決定了能否及時(shí)推出有價(jià)值的產(chǎn)品，同時(shí)也決定了產(chǎn)品經(jīng)理的“苦心孤詣”能否付諸實(shí)踐。產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管控，甚至?xí)洚?dāng)核心產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，因此項(xiàng)目管理能力是產(chǎn)品經(jīng)理的必修課。

產(chǎn)品經(jīng)理不同于普通的項(xiàng)目經(jīng)理，他偏重于關(guān)注項(xiàng)目整體進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)的管控、項(xiàng)目群/項(xiàng)目組合的全局管控，讓關(guān)鍵性的研發(fā)資源和項(xiàng)目需求保持動(dòng)態(tài)匹配，消除重大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的沖擊，最終保證項(xiàng)目組合的順暢運(yùn)作與交付。

本課程從產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，重點(diǎn)分為兩部分內(nèi)容：一是對(duì)單項(xiàng)目的管控，包括研發(fā)項(xiàng)目管理框架、典型類型研發(fā)項(xiàng)目的管控要點(diǎn)、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、提高項(xiàng)目運(yùn)作效率的措施等；二是對(duì)多項(xiàng)目的管控，包括多項(xiàng)目及其資源的規(guī)劃、優(yōu)先級(jí)排序、項(xiàng)目總體狀態(tài)評(píng)估、項(xiàng)目管道管理與資源平衡、業(yè)務(wù)決策與管理評(píng)審等。

1、研發(fā)項(xiàng)目管控概述

1.1研發(fā)項(xiàng)目管控的框架

1.2研發(fā)項(xiàng)目管控的特點(diǎn)、準(zhǔn)則

1.3典型的研發(fā)項(xiàng)目及其管控要點(diǎn)

1.4研發(fā)流程與項(xiàng)目管理

• 產(chǎn)品研發(fā)流程
• 重要控制點(diǎn)

• 流程定制與裁剪

2、研發(fā)項(xiàng)目管控

2.1項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)

• 項(xiàng)目立項(xiàng)
• 項(xiàng)目啟動(dòng)
• 研發(fā)項(xiàng)目的策略管理

2.2項(xiàng)目計(jì)劃

• 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
• 制定全要素計(jì)劃

2.3項(xiàng)目實(shí)施與控制

• 構(gòu)建項(xiàng)目?jī)x表盤
• 項(xiàng)目溝通管理
• 過(guò)程管控的典型方法
• 提升項(xiàng)目效率的技巧

2.4項(xiàng)目收尾

• 項(xiàng)目總結(jié)與收尾
• 構(gòu)建過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)

• 案例：從總結(jié)中發(fā)掘價(jià)值

3、多項(xiàng)目管控

3.1產(chǎn)品、版本、項(xiàng)目與多項(xiàng)目的關(guān)系

3.2多項(xiàng)目管控的目標(biāo)

3.3多項(xiàng)目管控的基礎(chǔ)

3.4多項(xiàng)目管控的框架

3.5多項(xiàng)目管控的方法：規(guī)劃

• 明確產(chǎn)品戰(zhàn)略與目標(biāo)
• 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
• 研發(fā)路標(biāo)規(guī)劃
• 產(chǎn)品線總體的資源估算與規(guī)劃
• 確定研發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)
• 規(guī)劃評(píng)審與資源承諾

3.6多項(xiàng)目管控方法：實(shí)施

• 監(jiān)控多項(xiàng)目的運(yùn)作
• 研發(fā)資源管控
• 多項(xiàng)目管控的組織支撐

3.7多項(xiàng)目管控的績(jī)效度量

• 多項(xiàng)目的績(jī)效度量

• 建立多項(xiàng)目監(jiān)控的“儀表盤”