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2017年10月25-27日，漢捷顧問團(tuán)隊(duì)為某國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)集團(tuán)提供研發(fā)管理調(diào)研診斷項(xiàng)目。該集團(tuán)面向成為全球領(lǐng)先工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，未來(lái)產(chǎn)品及技術(shù)需要向高端轉(zhuǎn)型和發(fā)展，所以，建立業(yè)界領(lǐng)先的、一流的IPD產(chǎn)品及研發(fā)管理體系成為下一步的戰(zhàn)略性舉措。

? ? ? ?深圳漢捷董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)、資深合伙人/資深顧問屠斌飛博士、高級(jí)顧問葉明鋒、咨詢顧問吳朝陽(yáng)與該集團(tuán)董事長(zhǎng)、副總和各個(gè)職能部門主管及分公司總經(jīng)理和相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面訪談，并閱讀了相關(guān)材料，參觀了展廳、實(shí)驗(yàn)室和部分車間。之后，顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)調(diào)研信息進(jìn)行整理、分析，結(jié)合該集團(tuán)研發(fā)管理目標(biāo)和實(shí)際情況，提出了調(diào)研診斷報(bào)告和未來(lái)集團(tuán)研發(fā)管理體系建設(shè)的步驟、思路和基本方法。