2018年3月23日下午四點，某知名機床企業(yè)IPD項目試運行啟動會在研發(fā)大樓一樓多功能報告廳召開！項目試運行領導組、公司技術評審委員會專家、試運行推進組成員以及試運行項目核心成員共80多人參加了此次會議。

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從去年11月份IPD變革項目啟動以來，經過深圳漢捷咨詢公司郭富才先生咨詢輔導，以及共同設計，完成了新產品開發(fā)設計和立項管理的流程、活動描述以及模板設計。新產品開發(fā)項目管理、技術評審管理以及決策管理等設計已系統(tǒng)性交付，基本具備可運行的條件，IPD變革項目正式進入試運行階段。

大會由該企業(yè)技術中心總經理王總主持。

IPD變革項目秘書王修朝宣讀了本次試運行的10個項目及58位項目核心成員，并宣讀了《IPD項目試運行管理規(guī)定》,為整個試運行推行工作提出了規(guī)范管理要求。

緊接著董事長冷董宣布公司決策評審委員會成員任命、公司技術評審委員會成員任命和IPD項目試運行推進組成員任命。

接著，技術中心總經理、IPD變革項目經理王總宣布《2018年度開發(fā)項目暫行管理辦法》。

最后，冷董作IPD試運行動員，他指出要將IPD思想落實到產業(yè)鏈過程中去，盡可能地縮短推廣運行周期，高效創(chuàng)造價值。這就需要我們做到如下要求：

1、調整心態(tài)，以積極的心態(tài)推進IPD項目。將IPD方法的科學有效性與實踐相結合，真正投入精力去學習、接收、轉化以適應企業(yè)實際需求。務必將科學真理與實踐相結合，提高踐行落地的能力。

2、試運行過程中要實行、落實有效的管理。項目實施必須按規(guī)定進行，實施過程中要體現嚴肅性和規(guī)范性，以確保試運行項目有效運行、成功實施。

3、過程中要實時、及時作總結，對項目實施的有效性、節(jié)點做好把握，相關人員的責任要擔起來。相關的流程、體系、制度要有效推動IPD項目實施。按照“僵化—優(yōu)化—固化”模式，季度一小結、半年一大結，僵化和優(yōu)化交替開展，實現螺旋式提升。

4、與人力資源積極溝通，落實績效管理，整個技術團隊的管理。

思想和行動都要在路上。在一系列科學有效的制度、方法的保駕護航下，在項目相關人員積極協(xié)作、高效運作下，IPD變革項目試運行必將成功！